ISO9001證書怎么辦理呢？這是很多企業(yè)比較關(guān)心的問題。實際上，ISO9001證書辦理是一個相當繁瑣的過程，并且需要具備一定條件才能辦理下來，那么，ISO9001的辦理條件有哪些呢？具體流程如何呢？辦理ISO9001有哪些好處呢？具體有哪些好的認證小技巧呢？下面筆者為你說明。
一、辦理條件
1.具有立的法人或經(jīng)立的法人授權(quán)的組織。
2.成立時間滿三個月。
3.按照ISO9001：2015標準的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系。
二、辦理流程
1. 咨詢的ISO9001認證機構(gòu)，介紹企業(yè)詳細情況。然后的ISO9001認證機構(gòu)會邀請企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9001。對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進行診斷。進行ISO9001基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。并編寫ISO9001質(zhì)量體系文件。宣貫實施ISO9001，內(nèi)部審核并進行整改,管理評審并實施改進。
2. 申請標志文件審核注冊審核糾正措施注冊發(fā)證。
三、ISO體系好處
1.強調(diào)以顧客為中心的理念。
2.明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系。
3.明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)。
4.參加各個部門機構(gòu)發(fā)出的投標增加相應(yīng)的分數(shù)5、獲得質(zhì)量體系是取得客戶配套和進入國際市場的敲門磚。
不僅如此，辦理ISO900樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，提高客戶滿意度，.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效益。
四、ISO9001認證小技巧
1.應(yīng)切忌與審核員的沖突,避免強辯,明顯的錯誤應(yīng)謙虛接受。
2.審核時盡可能提供之前一個月的記錄,并準備三個月內(nèi)的記錄,以便追蹤時審核。
3.各部門的不合格品、廢品應(yīng)于認證前全部清理,留在現(xiàn)場的只能是當時的,不合格品的處理應(yīng)有記錄, 可追溯形成閉環(huán)。
4.涂改過多的記錄(多于三處以上)的應(yīng)予撤換，重寫。
5.多做不一定是好事，多做部分應(yīng)予說明、規(guī)定。
五、ISO9001辦理文件
1.公司營業(yè)執(zhí)照/組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件
2.相應(yīng)行業(yè)/產(chǎn)品（許可證）復(fù)印件
3.與產(chǎn)品相關(guān)的標準及相應(yīng)的法律法規(guī)清單
4.企要生產(chǎn)設(shè)備清單/檢測設(shè)備清單/設(shè)備清單
5.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序/服務(wù)流程(企業(yè)組織架構(gòu)圖)
6.公司質(zhì)量體系文件（包括手冊和程序文件）

ISO9001 質(zhì)量管理體系認證咨詢
咨詢服務(wù)流程：
步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標準內(nèi)容和9001的可行性，對公司內(nèi)部的精英進行內(nèi)審員培訓(xùn)
第三步:咨詢老師針對性的工作組，編寫流程圖，產(chǎn)品描述，確定關(guān)鍵控制點，確定方針，目標，承諾和組織機構(gòu)，確定體系結(jié)構(gòu)及采用標準條款程度，進行管理手冊，程序文件的編寫，修訂。
第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結(jié)性的詳細的發(fā)布。
第五步：體系正式運行，公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內(nèi)部開展一次試驗性的審核，然后管理評審，進行改進，
第六步：提交申請，進行正式審核，審核員對不符合項提出意見進行整改，通過，取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。

企業(yè)推動ISO9001為員工管理帶來的收益：
1、頂著榮譽感工作。
2、產(chǎn)生均一的品質(zhì)與服務(wù)。
3、受尊重感。
4、使個人與公司一起成長。
5、員工的品質(zhì)意識和服務(wù)意識得到提升。
6、員工之間的溝通更為暢順。

ISO9001認證 質(zhì)量方針與目標
1．界定及聲明質(zhì)量方針的不夠高(好為高)；
2．只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針；
3．方針的聲明無管理簽署，廠內(nèi)人員又大部分不了解；
4．質(zhì)量方鍘‘未包括承諾，或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關(guān)連；
5．質(zhì)量目標過于抽象或流于口號化；未量化，無法評估；
6．質(zhì)量目標沒有進行分解訂到相關(guān)職能或?qū)哟危?br/>7．基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P(guān)心，30%不了解質(zhì)量方針；
8．質(zhì)量方針空洞化，與質(zhì)量目標不相連，而致無法實施及維持；
9．教育訓(xùn)練或質(zhì)量宣導(dǎo)未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
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